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台儿庄古城的这五年(集团化运作篇)

作者:佚名 来源:本站原创

台儿庄古城在各级政府部门的正确领导下,历经五年飞速发展,知名度及美誉度逐年提升,现已成为山东旅游的第三极(济泰曲、青烟威、台儿庄),也是枣庄这个城市最亮丽的名片,回首2012年,台儿庄古城由4A景区升级为5A景区,当时的古城为旅游发展有限公司,运营管理由公司独立进行,时至2016年,台儿庄古城升级为集团公司,实行集团公司统筹运作,目前集团下辖9个子公司,三个景区,1600多名员工。9个子公司为旅游发展公司、资产管理公司、润昌商贸公司、兰祺酒店公司、影视传媒公司、兰陵书院公司等,台儿庄古城的业务涵盖范围也扩大至资产运作、交通服务、零售商贸、餐饮住宿、文化创意等多种经营内容的运作管理模式。三个景区为双龙湖湿地观鸟园、台儿庄国家运河湿地公园、祥和庄园景区。同时,古城员工也由2012年数百人逐步增加至现在的1600余人,城内解决就业人口达到5000余人,这也为古城集团化运作和景区的快速健康发展夯实了坚实的基础,近五年特别是近两年以来,集团化的运作模式受到了社会各界的一致认可,也取得了丰硕的成果。

自2010年开放以来,台儿庄古城累计接待游客近3000万人次,2016年全年,古城接待游客达503万人次,旅游综合收入达2.52亿元,同比分别增长9.8%、32.6%。近几年游客接待量、营业收入、旅游综合指标每年均以30%~40%的增幅递增,实现了游客量及综合收入大幅增长。

集团公司升级成立以来,先后荣获“旅游市场秩序最佳景区”、“全国旅游系统先进集体”、“2016同程旅游最受网民欢迎的古城古镇TOP10”、2015-2016年度诚信旅游示范单位、2016年山东名牌、“全国旅游系统先进集体”、2015-2016年度全省诚信旅游示范单位、“2016年度山东省体育产业示范单位”、2017年厚道鲁商上榜品牌等荣誉称号。

2016年,以台儿庄区入选国家首批全域旅游示范区创建单位为契机,台儿庄古城改变过去单一景区经营模式,向一体化、标准化、联合化、网络化方向发展,大力实施集团化发展战略,通过整合运河湿地公园、祥和庄园等周边旅游资源,实现了经营范围向旅游业全产业链延深。

近两年,完善绩效管理和考核机制,逐渐建立起营收部门公司化运营新模式。通过子公司的专业化分工,提高了旅游产业链上各行业的专业化程度,并以市场化的手段实现旅游产业链上各产业的充分发展。通过集团化运作,各子公司积极协作,成功举办贺年会、钓鱼大赛、摩托车大赛、音乐节等一系列大型文体活动,创新性地策划了端午文化节、伏羊节、葵花节等节庆品牌,极大地提高了古城的知名度和影响力。

旅游业是一业兴、百业旺的产业,对其他产业具有强大的拉动、融合作用。通过企业集团化,多元营销、做宽渠道、做活市场、做靓品牌、做大效益、拉长产业链,实现经营范围向旅游业全产业链延深。通过子公司的专业化分工,业务性开拓创新,提高旅游产业链上各行业的专业化程度,并以市场化的手段实现旅游产业链上各产业均得到充分的发展;同时各子公司通过集团公司的规模化经营有效实现资源共享和优势互补,真正实现产业的相加相融、相融相盛。

新时代、新征程,下一步台儿庄古城将继续发挥集团化运作模式的影响力及辐射范围,逐步带动全区乃至全市经济快速发展,也将为当地的居民带来福祉。







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